回顧您當前的工作狀態(tài)，您認為影響團隊整體效率和業(yè)績達成的1-2個最突出的人員或管理問題是什么?

觀察您的直接下屬，他們在專業(yè)技能、工作方法或職業(yè)素養(yǎng)上，最普遍存在的、您希望他們盡快改善的不足是什么? 

在推動需要與其他部門協(xié)作的工作時，您遇到的主要障礙是什么?這背后，您認為雙方在溝通方式、流程理解或目標共識上，存在哪些可以通過培訓來改善的空間?

作為新同事最直接的管理者，在帶領他們上手工作的頭三個月里，您感到最“費力”或最“心累”的環(huán)節(jié)是什么?為了減輕您的帶教負擔，您認為以下哪種支持最能幫到您?

基于您的觀察，請您推薦一個能讓新員工立刻用上、馬上見效的培訓主題。希望這個主題能直接幫助他們解決當前工作中一個最具體、最頻繁出現(xiàn)的問題。

在您的日常管理工作中，哪個或哪些情境最讓您感到困擾或挑戰(zhàn)最大?

除了上述具體事務，著眼于未來更大的責任，您希望在哪些“軟實力”上獲得提升，以更好地影響團隊、驅(qū)動業(yè)務?

為了能更自信、更從容地勝任當前崗位并迎接未來挑戰(zhàn)，您個人最迫切希望提升哪些綜合能力?

相比于傳統(tǒng)的課堂培訓，研發(fā)工作更注重“學以致用”。在您看來，哪一種或哪幾種組合的學習方式，最能有效地讓一個新知識或新技術在團隊內(nèi)快速掌握并落地應用?

在與其他研發(fā)團隊（如前端與后端、硬件與軟件）或產(chǎn)品/測試團隊協(xié)作時，您認為最大的“知識壁壘”或“理解鴻溝”是什么? 可以通過哪些培訓來改善?

市場環(huán)境、客戶偏好和競爭策略始終在快速變化。回顧過去一年，面對哪些場景時，您或您的團隊當時最感到學習特定技能的重要性，具體情境是什么?

營銷工作日益依賴數(shù)據(jù)。在您當前的工作中，哪個業(yè)務環(huán)節(jié)（如:渠道效果評估、用戶畫像構(gòu)建、內(nèi)容投放優(yōu)化、銷售預測等） 讓我們迫切希望提升數(shù)據(jù)分析與洞察應用能力?

在推動“產(chǎn)品市場成功”的共同目標下，您認為營銷團隊與研發(fā)/產(chǎn)品團隊之間最主要的“認知差異”或“協(xié)作摩擦”是什么?通過哪些培訓（如營銷為研發(fā)講解市場邏輯，或研發(fā)為營銷科普技術原理）可以顯著提升協(xié)作效率?