國任財(cái)險(xiǎn)銅梁支公司2025年員工企業(yè)文化培訓(xùn)考試

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1.公司堅(jiān)守“保險(xiǎn)姓?！?，充分發(fā)揮（）功能，創(chuàng)新“保險(xiǎn)+科技+服務(wù)”模式，做好事前、事中、事后風(fēng)險(xiǎn)減量管理等服務(wù)，不斷滿足客戶保險(xiǎn)保障需求，持續(xù)提升客戶幸福感和滿意度，成為客戶美好生活的守護(hù)者和忠實(shí)伙伴。（）？

A.風(fēng)險(xiǎn)抵御B.風(fēng)險(xiǎn)保障C.風(fēng)險(xiǎn)減量

2.國任保險(xiǎn)作為處在充分競爭行業(yè)的國有控股混合所有制公司，（）經(jīng)營體制是我們改革的方向。（）？

A.集團(tuán)化B.數(shù)字化C.市場化D.科技化

3.渴望勝利、憧憬成功的企業(yè)精神是（）？

A.超越自我B.挑戰(zhàn)自我C.突破自我D.戰(zhàn)勝自我

4.行為準(zhǔn)則中“要心懷感恩，不要無情無義”，心懷感恩是做人的（）。（）？

A.基本底線B.個(gè)人覺悟C.基本標(biāo)準(zhǔn)D.最高要求

5.全面推進(jìn)文化落地要做到（），制度流程化，流程信息化。（）？

A.文化制度化B.文化信息化C.文化數(shù)字化

6.經(jīng)營訓(xùn)誡中“敢創(chuàng)新”，把（）貫穿工作始終，要在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新、改進(jìn)方法、提高效率，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。（）？

A.戰(zhàn)略B.需求C.創(chuàng)新D.科技

7.堅(jiān)守以客戶為中心，發(fā)揮“ ”和“ ”作用，恪守契約精神，理解客戶感受。（）？

A.社會(huì)穩(wěn)定器B.經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器C.社會(huì)助推器D.經(jīng)濟(jì)助推器

8.經(jīng) 營訓(xùn)誡中 “ 嚴(yán) 執(zhí)行 ” ，要想干成一番事業(yè) ，就要（）直達(dá)末端。（）？

A.雷厲風(fēng)行B.令行禁止C.不打折扣D.勇于創(chuàng)新

9.堅(jiān)定不移地走具有國任特色的（）發(fā)展之路，不斷提升綜合競爭實(shí)力，打造國內(nèi)領(lǐng)先的科技型保險(xiǎn)集團(tuán)。（）？

A.市場化B.科技化C.集團(tuán)化D.數(shù)字化

10.堅(jiān)守以客戶為中心，發(fā)揮“ ”和“ ”作用，恪守契約精神，理解客戶感受。（）？

A.社會(huì)穩(wěn)定器B.經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定器C.社會(huì)助推器D.經(jīng)濟(jì)助推器

11. 行為準(zhǔn)則中“要精誠團(tuán)結(jié)，不要挑撥離間”，同事之間、部門之間，總分之間、機(jī)構(gòu)之間要 ( )相互提攜、共同成長。（）？
？[多選題]

A.相互信任B.相互補(bǔ)臺(tái)C.相互支持D.相互提醒

12.企業(yè)文化主要分為四個(gè)層次，包括 ( )和物質(zhì) 層。（）？

A.制度層B.行為層C.精神層D.管理層

13.言行一致、表里如一，做人要簡單、溝通要坦誠。說話辦事不能當(dāng)面一套背后一套，讓投機(jī)鉆營、損人利己、兩面三刀、陽奉陰違的人沒有市場。

對(duì)錯(cuò)

14.堅(jiān)持保險(xiǎn)保障本源、秉持長期主義，發(fā)揮國有體制優(yōu)勢、市場化機(jī)制優(yōu)勢，努力成為行業(yè)領(lǐng)先、客戶信任、價(jià)值突出的保險(xiǎn)集團(tuán)。

對(duì)錯(cuò)

15.數(shù)字化轉(zhuǎn)型一直是公司堅(jiān)持的戰(zhàn)略方向。國任保險(xiǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型主要是依靠數(shù)字化建設(shè)部門，與其他條線部門、員工關(guān)系不大。

對(duì)錯(cuò)

16.我們要用企業(yè)文化給公司鑄魂，給每一個(gè)團(tuán)隊(duì)鑄魂，給每一個(gè)員工鑄魂，用統(tǒng)一的價(jià)值觀武裝大家的頭腦，統(tǒng)一大家的意志和行為，使企業(yè)文化成為大家的精神支撐、力量源泉。

對(duì)錯(cuò)

17.盈利光榮，虧損可恥。圍繞戰(zhàn)略、客戶、問題導(dǎo)向，明確價(jià)值目標(biāo)，砍紅優(yōu)黃擴(kuò)藍(lán)，做大價(jià)值“蛋糕”。體現(xiàn)核心價(jià)值觀中的價(jià)值共享。

對(duì)錯(cuò)

18.管住了過程，往往會(huì)有好的結(jié)果，不管過程只要結(jié)果，往往得不到好的結(jié)果，因此必須更加注重提升過程管控能力。

對(duì)錯(cuò)

19.無論來自哪里，來了都是國任人，都要用國任文化統(tǒng)一思想、規(guī)范行為，做好國任人、干好國任事、走好國任路。

對(duì)錯(cuò)

20.公司要建立的市場化，主要是指總分公司經(jīng)營班子的市場化。

對(duì)錯(cuò)

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