4月10日上午，春風(fēng)集團隆春公司召開了落實集團會議精神暨3月份財務(wù)分析專題會，會議由孔總主持，公司全體經(jīng)理、生產(chǎn)公司經(jīng)理、各部門負責人、航天公司部分人員參加了會議。

會上，孔總向大家傳達闡述了曹總在集團一季度重點工作總結(jié)調(diào)度會上的講話精神，結(jié)合隆春公司的實際情況，指出重點工作存在的問題和不足，要求相關(guān)人員按照集團要求立即進行完善。

總經(jīng)理助理兼財務(wù)部長王伍合對照預(yù)算指標對公司3月份整體經(jīng)營情況做了詳細的對比分析，通過財務(wù)數(shù)據(jù)對各環(huán)節(jié)運行情況進行分析，指出了存在的問題。

孔總具體安排如下：一是對照曹總提出重點工作問題、按照要求整改，進一步完善各項重點工作內(nèi)容；二是結(jié)合各公司《贏利》學(xué)習(xí)分享，將公司管理模式與書中內(nèi)容再融合完善，深入細致化學(xué)習(xí)，將日管理細化到早中晚；三是根據(jù)3月份完成情況，財務(wù)嚴格落實績效考核，對不達標項立項管理，責任到人，專題攻關(guān)解決；四是銷售明思路、加快新業(yè)務(wù)開發(fā)，定時間定任務(wù)；五是生產(chǎn)重點抓好“提質(zhì)、提效、降本增效”促進利潤最大化，強化低成本運營；六是航天盡快融入隆春管理，加快梳理完善生產(chǎn)內(nèi)部各項流程；七是廠辦室和督查小組做好各項工作落地。

此次會議一方面落實集團的會議精神，同時指出了當前存在問題，進一步指明4月份工作方向，確保高質(zhì)量完成各項工作。